2009 год прошёл под знаком экономии. После осеннего обвала 2008-го бюджеты на ИТ урезали почти все и в коммерческом секторе, и в министерствах. Но кризис не остановил развитие: он сместил приоритеты. Компании перестали покупать инфраструктуру про запас и начали считать стоимость каждого сервера. На этом фоне три темы определили год – давление кризиса, выход облаков на корпоративный рынок и взросление мобильных платформ.

Кризис заставил считать деньги

Капитальные затраты на железо стали роскошью. Заказчики требовали проекты с возвратом инвестиций за год, а не за три. Это ударило по громоздким внедрениям и подтолкнуло к аккуратной модернизации того, что уже работает. Вместо замены ядерных систем целиком бизнес выбирал точечные доработки – мы об этом подробно писали в материале о стратегии модернизации унаследованных систем.

Госсектор повёл себя иначе. Несмотря на дефицит бюджета, государство не свернуло программу электронного правительства – портал госуслуг запустился в декабре, и это задало вектор на годы вперёд. Подробности мы разбирали в статье об электронном правительстве и госуслугах. Для интеграторов это сигнал: спрос на внедрение крупных корпоративных систем сместился от бизнеса к государству.

Облака перестали быть экспериментом

Ещё год назад облачные вычисления воспринимали как тему для стартапов. В 2009-м они дошли до корпоративных ИТ-отделов. Причина прямая – кризис. Аренда мощностей по часам вместо покупки серверов решала главную боль года: переменные расходы вместо капитальных.

Amazon в этом году вывел модель аренды на новый уровень. Их механизм спотовых инстансов EC2, представленный в декабре, позволил покупать вычисления по биржевой цене и экономить на пакетных задачах в разы. Для российского заказчика остаются вопросы – каналы связи, требования к хранению данных, юридическая сторона. Но направление ясно: гибридные сценарии, где часть нагрузки уходит в облако, а критичные данные остаются на своих серверах, в ближайшие годы станут нормой.

Мобильные платформы повзрослели

2009-й – год, когда смартфон перестал быть телефоном с почтой. App Store за полтора года работы превратился в полноценный канал дистрибуции, а появление Android-устройств от нескольких производителей показало, что у Apple будет серьёзный конкурент. BlackBerry по-прежнему держит корпоративный сегмент, но монополия закончилась.

Для бизнеса это означает новую задачу – мобильный доступ к рабочим системам. Пока это удел передовиков, и зоопарк платформ усложняет разработку. Но запрос на доступ к CRM, отчётности и складским данным со смартфона в 2009-м звучит всё чаще. Игнорировать его в следующем году уже не получится.

Вывод

Кризис не заморозил ИТ – он сделал отрасль прагматичнее. Победили решения с измеримой отдачей: модернизация вместо замены, аренда вместо покупки, мобильный доступ вместо новых рабочих мест. В 2010-м эти тренды никуда не денутся, а конкуренция платформ только обострится. Выиграют те, кто научится считать деньги и выбирать инструмент под задачу, а не под моду.