Год заканчивается не так, как начинался. В январе мы обсуждали бюджеты на развитие, в декабре – как сократить расходы и не потерять управляемость. Финансовый кризис ударил по всем секторам, но именно он ускорил решения, которые откладывались годами. Подведём итоги 2008-го с точки зрения инфраструктуры и корпоративных систем.

Облака перестали быть экзотикой

В марте Amazon запустил постоянный доступ к S3 и EC2 в Европе, а осенью Google показал App Engine. Идея аренды вычислительных мощностей вместо покупки серверов перестала звучать как теория. Для российского бизнеса это пока скорее сигнал, чем готовый инструмент: каналы связи нестабильны, а вопросы хранения данных за рубежом тревожат и коммерческие компании, и госсектор. Но направление задано. Аренда мощностей под пиковые нагрузки – отчётные периоды, сезонные кампании – уже считается дешевле, чем содержание собственного парка под максимум.

Мы не советуем переносить критичные системы в чужие дата-центры прямо сейчас. Зато виртуализация внутри своего контура – VMware, появившийся Hyper-V – даёт ту же экономию без потери контроля. Один физический сервер вместо пяти, ниже счета за электричество и охлаждение. В кризис эти цифры читают внимательнее обычного.

Мобильные платформы и новый класс задач

В июле Apple открыла App Store, осенью вышел первый аппарат на Android и платформа стала открытой. За полгода рынок понял: телефон – это рабочий терминал, а не только средство связи. Для корпоративных заказчиков это означает спрос на мобильный доступ к учётным системам, согласованиям и отчётности. Пока такие проекты единичны и дороги, но через год-два запросы пойдут потоком. Закладывать архитектуру под внешний доступ к учётным и корпоративным системам предприятия разумно уже сейчас, на этапе проектирования, а не переделывать монолит задним числом.

Кризис как фильтр для ИТ-решений

Главный итог года – не технологии, а смена логики затрат. Бюджеты режут, и каждый рубль на ИТ теперь требует обоснования через возврат. Это оздоравливает отрасль. Проекты ради галочки замораживаются, остаются те, что снижают издержки или закрывают реальный риск.

Три направления, которые в 2008-м перешли из категории «желательно» в «обязательно»:

  • Безопасность. Сокращения персонала и нервозность повышают риск утечек и саботажа. Мы подробно разбирали это в материале о защите данных в условиях кризиса – экономить на контроле доступа сейчас опаснее всего.
  • Модернизация без простоев. Менять устаревшие системы приходится, но останавливать работу нельзя. Подход с миграцией legacy-систем без остановки сервиса стал основным запросом квартала.
  • Гибкие модели разработки. Держать большой штат разработчиков под разовые задачи дорого. Заказчики чаще выбирают внешние модели разработки ПО, оплачивая результат, а не присутствие.

Что дальше

Облака и мобильные платформы – это про 2009 и далее. Виртуализация, безопасность и разумная модернизация – это про сегодня и про деньги, которые можно сберечь до конца финансового года. Кризис не отменил развитие, он расставил приоритеты. Кто пересмотрит ИТ-стратегию сейчас, выйдет из спада с более дешёвой и управляемой инфраструктурой, чем входил в него.

Мы готовы помочь провести этот пересмотр – без лишних трат и с понятным результатом.